Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional
Terhadap Peningkatan Semangat Kerja Karyawan (Pada Koperasi Argo Niaga (KAN) Jaya
Abadi Unggul Jabung Malang)
Karyawan merupakan sumber daya
manusia (SDM) yang sangat penting. Dimana dalam menghadapi persaingan
perusahaan harus memiliki SDM bermutu yang mampu menciptakan dan mengkreasikan pengetahuan
sehingga terciptanya barang atau jasa sesuai kebutuhan konsumen, namun agar
karyawan terus berproduktivitas perlu adanya dorongan yang menyebabkan
melakukan pekerjaan dengan giat sehingga diselesaikan sesuai dengan tujuan yang
diinginkan. Dorongan tersebut adalah semangat kerja. Untuk menumbuhkan semangat
karyawan, kepemimpinan merupakan factor yang mampu mempengaruhi perilaku bawahan
agar mau bekerja sama secara produktif untuk mencapai tujuan perusahaan. Alasan
mengapa mengambil penelitian di Koperasi Argo Niaga (KAN) Jaya Abadi Unggul
Jabung Malang karena adanya informasi yang mengatakan bahwa gaya kepemimpinan
yang diterapkan pimpinan atau manajer dikoperasi ini sangat memberikan pengaruh
terhadap timbulnya semangat sehingga karyawan mau dan mampu melaksanakan pekerjaan
tanpa beban dan hasil yang diinginkan dapat dicapai secara efesien dan efektif.
Tujuan penelitian ini untuk
mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan situasional yang signifikan secara
simultan dan parsial, serta dominan terhadap peningkatan semangat kerja. Penelitian
ini memakai jenis penelitian deskriptif meliputi pengumpulan data untuk diuji
hipotesis atau menjawab pertanyaan mengenai status terakhir dari subjek
penelitian Alat analisis yang digunakan adalah analisis regresi berganda dan uji
statistik yaitu uji F dan uji t. data diperoleh melalui kuesioner yang dinyatakan
kepada 75 orang karyawan.Dari hasil analisis didapat hasil
nilai Fhitung 158.223 > Ftabel 2.502, membuktikan bahwa variabel bebas (X) berpengaruh
signifikan secara simultan terhadap variabel terikat (Y) semangat kerja. Dengan
nilai Adjusted R2 square sebesar 87.1%. sedangkan hasil uji t menunjukan bahwa
variabel selling (X3)dengan t hitung X2 2.808 ≥ t tabel 1,992 dan nilai p = 0,006
≤ 0,05 dan nilai koefisien yang paling tinggi 0.570 (57%) mempunyai pengaruh dominan
dibandingkan dengan variabel lainnya untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.
Kata Kunci : Gaya kepemimpinan,
Semangat Kerja
Bagikan melalui Facebook / Twitter / Google Plus untuk melihat Link Download (Klik salah Satunya)
Tweet
Tweet
0 komentar:
Post a Comment